È un romanzo di management che racconta la storia di un direttore di stabilimento che deve riportare in profitto la sua fabbrica in tre mesi, altrimenti verrà chiusa. La storia è inventata, ma la logica sottostante, quella che Goldratt chiama Teoria dei Vincoli, è concreta e applicabile a qualsiasi tipo di organizzazione, non solo a quella manifatturiera.

Il principio centrale è semplice: ogni sistema ha un collo di bottiglia, cioè una risorsa che limita il throughput complessivo. Ottimizzare tutto il resto senza identificare e gestire il collo di bottiglia è tempo sprecato. Nel contesto dei picchi di ordini, la Teoria dei Vincoli ti aiuta a rispondere a una domanda precisa: dove si trova il collo di bottiglia della mia catena di valore, e cosa succede quando il volume aumenta del 30%? La risposta a quella domanda è il punto di partenza di qualsiasi piano di flessibilità operativa serio.

Il libro non ha nulla di complicato. Si legge come un romanzo. Se hai un weekend libero, è il modo migliore per trascorrerlo.