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Business Model Reinvention.

Il tuo business model ha un ciclo di vita. Questo corso ti insegna a riconoscere quando sta invecchiando, dove migra il valore nel tuo mercato e come ridisegnare il modello prima che lo faccia il mercato al posto tuo.

📧 29 email in 8 settimane 🧠 Framework originali 🤖 Prompt AI operativi 🏢 Per PMI e manager
Unisciti agli early bird a €47 →
€47 €127 dal 101°
early bird · una tantum · nessun abbonamento

Garanzia soddisfatti o rimborsati — 30 giorni · Nessun abbonamento

Il problema

Il tuo business model sta invecchiando.
Lo sai già.

Ogni modello di business ha un ciclo di vita. Il problema è che raramente ce ne accorgiamo in tempo. Questi sono i cinque segnali da riconoscere prima che sia troppo tardi.

📉

Competizione sempre più sul prezzo

Se l'unica leva che hai è abbassare il prezzo, il mercato ti ha già messo nella categoria commodity.

⚙️

Crescere richiede uno sforzo enorme

Ogni nuovo cliente costa di più del precedente. L'efficienza non migliora. Il modello non scala.

👥

I clienti migliori cambiano comportamento

Comprano di meno, trattano di più, chiedono cose diverse. Il valore si sta spostando altrove.

🗓️

Il modello è invariato da 5+ anni

Il mercato è cambiato. I concorrenti sono cambiati. Il tuo modo di fare business no.

❓

Non sai rispondere a "perché voi?"

Se la risposta è "qualità e professionalità", hai un problema di identità prima che di strategia.

Non sei sicuro di dove ti trovi con il tuo modello di business?

Fai il BMR Health Check, il questionario gratuito che diagnostica lo stato del tuo business model in 10 minuti e ti restituisce una valutazione personalizzata.

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A chi si rivolge

A chi si rivolge il corso di Business Model Innovation

✅ È per te se…

  • ✓Sei un imprenditore PMI con un'azienda avviata che vuole crescere in modo diverso
  • ✓Sei un manager che gestisce strategia o innovazione in azienda
  • ✓Conosci già il Business Model Canvas e vuoi andare oltre
  • ✓Senti che il modello funziona ma stai perdendo terreno senza capire perché
  • ✓Vuoi strumenti concreti e framework applicabili, non teoria accademica

✕ Non fa per te se…

  • –Cerchi un corso base sul Business Model Canvas
  • –Hai appena avviato la prima attività e stai ancora validando l'idea
  • –Vuoi soluzioni preconfezionate senza capire i meccanismi sottostanti
  • –Pensi che il tuo settore non possa essere reinventato
Corso avanzato

Oltre il Business Model Canvas: Corso Avanzato

Il corso base ti insegna a descrivere il tuo modello. Questo ti insegna a romperlo e ridisegnarlo usando i framework più avanzati disponibili.

Aspetto Corso BMC (Base) Business Model Reinvention ⭐
Obiettivo Descrivere e mappare il modello esistente Diagnosticare, reinventare, ridisegnare
Framework Business Model Canvas (9 blocchi) Metodo BMR + Slywotzky + Gassmann + Blue Ocean + JTBD + McKinsey
Focus Struttura del modello attuale Evoluzione e reinvenzione nel tempo
Casi studio Aziende che usano il Canvas Rolls-Royce, Hilti, Nespresso, Cirque du Soleil, Zara, Axel Springer
Prompt AI Non previsto Prompt operativi pronti all'uso in ogni modulo
Prerequisito Nessuno Conoscenza di base del BMC consigliata
Framework BMR

Il Framework BMR per la gestione del modello di business

Il corso è costruito attorno al metodo BMR, un framework che integra i contributi dei principali ricercatori sulla business model innovation in un percorso applicabile alle PMI.

01
Livello 1

Vedere

Capire dove sei davvero nel ciclo di vita del tuo modello. Senza autoinganni. Usare dati e framework per leggere la realtà prima che diventi crisi.

Slywotzky – Value Migration McKinsey Power Curve Girotra-Netessine McGrath Early Warning
02
Livello 2

Capire

Analizzare dove si sposta il valore nel tuo mercato e perché i clienti migliori cambieranno. Scoprire chi sono davvero i tuoi concorrenti pericolosi.

JTBD / ODI (Ulwick) Christensen Disruption McKinsey Trend Analysis Blue Ocean ERRC
03
Livello 3

Immaginare

Esplorare i 55 pattern di reinvenzione disponibili. I modelli vincenti si ricombinano. Trovare le alternative concrete applicabili al tuo settore.

Gassmann 55 Pattern O'Reilly-Tushman Design Thinking Magic Triangle
04
Livello 4

Costruire

Ridisegnare e testare il nuovo modello prima di cambiare tutto. Un piano operativo concreto per i prossimi 90 giorni, con le mosse che contano davvero.

McKinsey Big Moves McKinsey 8 Shifts Build-Measure-Learn 3 Orizzonti
Il programma

29 lezioni. 8 settimane.
Un percorso completo.

Ogni lezione arriva via email ogni due giorni. La leggi quando vuoi, la applichi subito alla tua azienda.

0

Intro — Dove siamo

Email 1–3 · Prima settimana
Punto di partenza comune: ripasso del Business Model Canvas come sistema, introduzione ai segnali silenziosi di invecchiamento del modello e al framework BMR in 4 livelli.
1

Vedere — Dove sei nel ciclo di vita?

Email 4–9 · Settimane 2–3
Come leggere la posizione del tuo modello nel mercato con dati, non con intuizioni. Power Curve, Value Migration, Early Warning. L'obiettivo è vedere la realtà prima che diventi crisi. Il modulo si chiude con un esercizio applicato al tuo business.
2

Capire — Dove migra il valore?

Email 10–15 · Settimane 4–5
Dove si sposta il valore nel tuo mercato e perché i tuoi clienti migliori potrebbero cambiare scelta prima che tu te ne accorga. JTBD, disruption, trend e Blue Ocean applicati alla tua realtà. Il modulo si chiude con un esercizio di mappatura delle opportunità.
3

Immaginare — I pattern della reinvenzione

Email 16–22 · Settimane 6–7
I modelli vincenti si ricombinano. In questo modulo esplori i pattern di reinvenzione disponibili e capisci quali sono applicabili al tuo settore, con criteri concreti di selezione. Il modulo si chiude con un esercizio guidato per identificare le tue alternative strategiche.
4

Costruire — Il piano di reinvenzione

Email 23–27 · Settimana 8
Come costruire il piano senza distruggere quello che oggi paga le bollette. Le mosse che contano davvero secondo i dati McKinsey, come testare il nuovo modello prima di cambiare tutto, e come gestire i 3 orizzonti in parallelo.
5

Chiusura — Dove sei arrivato

Email 28–29 · Fine percorso
Riepilogo narrativo dell'intero percorso, checklist operativa per i prossimi 30 giorni e, se vuoi andare più in profondità, come lavoro.
Le fonti

Costruito sui framework più autorevoli della business model innovation.

Il metodo BMR integra il meglio della letteratura accademica e manageriale in un processo applicabile alle PMI italiane.

Slywotzky · 1996

Value Migration

I 3 stadi del ciclo di vita del business model — Inflow, Stabilità, Outflow — per leggere dove si sposta il valore nel tuo mercato.

McKinsey & Company

Power Curve & Big Moves

L'analisi su 2.393 aziende che ha quantificato le leve che spostano davvero la posizione competitiva nel lungo periodo.

Gassmann · 2014

Business Model Navigator

L'analisi di 2.000+ aziende in 70 anni che ha identificato i 55 pattern fondamentali di reinvenzione del modello di business.

Ulwick · Christensen

Jobs to be Done & ODI

Il framework che porta il tasso di successo dell'innovazione dall'17% all'86%, partendo dal "lavoro" che il cliente vuole fare.

Kim & Mauborgne · 2005

Blue Ocean Strategy

Strategy Canvas e Four Actions Framework applicati al modello di business, non solo al prodotto o al pricing.

O'Reilly & Tushman

Ambidextrous Organization

Come reinventare il modello senza distruggere il core esistente: i 3 orizzonti e la gestione delle risorse separate.

Girotra & Netessine

4 Domande Diagnostiche

Un framework per trovare le vulnerabilità nascoste del modello: Chi decide? Cosa vendi davvero? Quando decidi? Perché ti scelgono?

McGrath

Early Warning Signals

Come riconoscere i segnali deboli di declino del modello nella finestra ottimale di intervento, prima che diventino crisi.

Chi l'ha fatto

Risultati reali da chi ha applicato il metodo.

Imprenditori e manager che hanno usato il metodo BMR per leggere il proprio modello di business con occhi diversi.

★★★★★

"L'email sulle 4 domande di Girotra-Netessine mi ha fatto capire in 20 minuti quello che non avevo visto in due anni di consulenze. Il mio modello aveva un problema strutturale nel 'quando decidiamo'. L'abbiamo risolto, e i margini sono migliorati del 18% in un trimestre."

MR
Marco Rizzotti
CEO, azienda manifatturiera · 40 dipendenti
★★★★★

"Avevo già letto Blue Ocean e JTBD da sola. Ma il valore del corso è come Giacomo li collega in un percorso coerente. L'esercizio dell'email 15 — Job Map + curva del valore applicati al mio business — mi ha dato più chiarezza strategica di un weekend di brainstorming."

SE
Sara Evangelisti
Direttrice Marketing, PMI B2B, Emilia-Romagna
★★★★★

"Il modulo Immaginare è stato quello che cercavo da anni. Non 'innova di più', ma un sistema per trovare quale dei 55 pattern è realisticamente applicabile alla mia azienda. Ne ho selezionati tre. Uno lo stiamo implementando adesso. Gli altri due sono in roadmap per il prossimo anno."

AB
Andrea Botti
Founder, studio di consulenza · Milano
Chi sono

Giacomo Melani

Giacomo Melani — consulente di strategia e management

Mi occupo di strategia, innovazione e management da oltre 20 anni. Ho lavorato con decine di PMI italiane, dal manifatturiero ai servizi professionali, aiutandole a leggere i propri modelli di business con strumenti che raramente entrano nelle piccole imprese. Chi sono →

Ho creato questo corso perché il problema che vedo più spesso non è la mancanza di ambizione. È la mancanza di metodo. Le aziende avvertono che qualcosa non funziona, ma non hanno strumenti per diagnosticare il problema e immaginare alternative concrete.

Il metodo BMR è quello che uso nei miei workshop. L'ho trasformato in un percorso via email perché sia accessibile a chi non può o non vuole lavorare direttamente con me, ma vuole comunque strumenti seri.

20+ anni di esperienza
100+ workshop facilitati
500+ professionisti formati
⚡ Early Bird — Primi 100 posti a €47

Entra tra i primi 100.
Prezzo bloccato a €47.

I primi 100 che si iscrivono hanno il corso a €47 per sempre. Dal 101° posto in poi il prezzo sarà €127. Nessun abbonamento, nessun rinnovo.

Posti occupati: 32 / 100

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Garanzia soddisfatti o rimborsati — 30 giorni

Se nelle prime 30 email ritieni che il corso non valga il prezzo pagato, rimborso per intero. Nessuna domanda.

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Hai domande? Scrivi a info@giacomomelani.com oppure un DM "BMR" su Instagram @gmelani