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Passaggio Generazionale nelle PMI Italiane

Il framework operativo per pianificare, strutturare e gestire il passaggio dell'impresa di famiglia, senza distruggerla nel processo.

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Il problema in tre numeri
1M+
PMI italiane a gestione familiare che nei prossimi dieci anni affronteranno il passaggio
Unioncamere / AIdAF
<30%
delle imprese familiari sopravvive al secondo passaggio generazionale
Family Business Institute
18%
arriva alla terza generazione. Il patrimonio si dissolve per ragioni prevedibili e evitabili
PwC Family Business Survey

Cosa trovi nel white paper

Non una panoramica generica, ma un percorso strutturato in sei capitoli.

1
Il passaggio come processo Perché trattarlo come evento puntuale e' il primo errore e come cambia tutto pianificandolo come progetto pluriennale.
2
Il modello dei tre trasferimenti Proprieta', governance e management/leadership: tre piani distinti da gestire separatamente e in sequenza.
3
La dimensione umana e psicologica Il lato che nessuno vuole affrontare: identita' del fondatore, dinamiche familiari, conflitti latenti.
4
Gli strumenti operativi Family governance, patto di famiglia, shareholders' agreement, advisory board: quando usarli e come strutturarli.
5
I 5 errori piu' comuni Le trappole in cui cade il 70% delle famiglie imprenditoriali e come riconoscerle prima che diventino problemi.
6
Il piano d'azione Una checklist per i prossimi 90 giorni e i segnali che indicano quando e' il momento di iniziare il processo.

Per chi e' questo white paper

👤
Imprenditori fondatori Che stanno iniziando a pensare al futuro dell'azienda e non sanno da dove cominciare.
👥
Eredi e successori Che devono gestire la transizione o convincere il fondatore ad affrontarla in modo strutturato.
💼
Manager e advisor Che lavorano con famiglie imprenditoriali e vogliono un framework condiviso da portare al tavolo.
Giacomo Melani, consulente di strategia e innovazione
L'autore

Giacomo Melani

Consulente di Strategia, Innovazione e AI  ·  Milano

Con oltre 20 anni di esperienza in consulenza strategica, ho affiancato PMI familiari, corporate e startup in progetti di strategia, business design e trasformazione organizzativa. Ho lavorato con aziende come Gucci, Vodafone e Luxottica, e insegno a MIP Politecnico di Milano e all'Universita' degli Studi di Milano.

MIP Politecnico di Milano Universita' di Milano 20+ anni di consulenza
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